po一篇一个月前的辩论稿——“我是老板,我会选择孙悟空(猪八戒)”

各位评委,各位观众,对方辩友:

大家好。

很高兴今天能与对方辩友一同讨论“作为老板,我会选择孙悟空还是猪八戒”这样一个问题。解题溯源,我们应该看到,题目实际探讨的是“现代企业的选人、用人的制度、方法和原则应该如何去设置”的问题。同时,我们也该注意到,题目中选择的主体是“老板”。

何谓“老板”?(《现代汉语词典》中的解释是“私营企业的所有者或经营者,工商企业的经理,也作对一般商人、店主的敬称”。)具体到我们今天的题目,老板除了是资本的代言人,更重要的角色是企业的管理者,运营的决策者,同时也是人力资源的“使用者”和人力成本的“支付者”。老板的选人、用人决定,既要符合资本“逐利”的天性,又要满足高效执行、令行合一等管理要求。竞争激烈的市场决定了企业对老板的要求,间接地,也决定了老板对员工的选择标准。

(面对竞争,面对残酷如战场的商场,企业如逆水行舟,如履薄冰,如锋芒在背,如虎狼环饲。企业要做大做强,就要能生存发展;要生存发展,就要有变革创新的内生动力和上令下达的高效执行力。同时,也不能少了广开言路,任人唯贤的开放与包容。)一位优秀的老板会在自己的经营管理中真正的做到结果导向、有效激励和团结共赢,并在选人、用人上具体地体现出来。

作为一位能满足上述要求的“好老板”,当面临孙悟空和猪悟能两位候选人时,我们认为他一定会选择孙悟空。

首先,资本逐利的天性和团队绩效的压力要求我们选择孙悟空。现代企业中,好老板要在市场中赢取足够高的效益,才能在竞争中生存,进而为股东创造优异的回报,达成多方共赢的良好局面。因而,争取更高的人均利润率*,控制好“人力成本”是不得不采取的经营策略。孙悟空高超的专业能力,广泛地人脉资源,无疑使得他可以成为以一当百的高收益人才。面对如此难得之才,岂有拒绝之理。

其次,选不选择孙悟空,是高效能团队与平庸团队的分水岭,也是激励制度是否卓越而有效的试金石。孙悟空个人能力出众,却也难免带了些“泼猴”天性。在稳定压倒一切,融洽就能生存,用人以“背景”“资历”为导向的天庭,孙悟空既没有,也不会被委以重任,更被许以空头承诺,被无情嘲弄。其大闹天宫虽确有性格缺陷的原因,但天庭的人才选拔、任用、激励制度的不合理、不科学也暴露无遗。反观如来对孙悟空的安排,可见惩戒与机遇皆有,利益与理想并重,用其才与正其身双管齐下,不但人尽其才保障了取经任务的完成,更是动心忍性,锤炼出“斗战胜佛”。故而,激烈竞争中的企业,不仅仅不应该在选择孙悟空时畏手畏脚,更应该有自信,有能力,通过优秀的人才激励机制,真正地用好这样“不同寻常”的人才。

最后,团队和谐、团结、奋进的真正内在凝聚力来自于不断达成团队目标,不断刷新团队业绩,不断证明团队价值的过程。这样一个昂扬向上的团队,才能不断给予每一位团队成员以成就感,才能形成信心,才能汇聚共识。而孙悟空是团队攻坚克难的有力人选,唯有选择他,才能以发展化解矛盾,以成绩凝聚人心,并最终以团队业绩实现各成员的个人价值。试想,没有猪八戒的取经团队,小事大家分着做,大事仍可仰仗孙悟空;而没有了孙悟空的团队,妖魔鬼怪打不过,天兵天将借不来,刀山火海过不去,怕是西天取经路漫漫,mission impossible,不如早散伙,回家卖红薯。面对无望达成的团队目标,人心何以不散?人心散了,队伍自然就不好带了。便纵有再多“和稀泥”的猪八戒,意志信念再坚定的唐玄奘,恐怕也难聚沙成塔,更枉论凝心聚力了。

当然,论及此处,我们不得不返回来澄清一下,不同类型的员工在企业中皆有其位置,皆有其贡献。但在辩题语境之下,面对孙悟空和猪八戒二者选其一的选择题,相信经过我方论述,每一位优秀的团队领导,优秀的企业家,每一位“好老板”都会毫不犹豫地选择孙悟空。毕竟,孙悟空是团队竞争力的核心贡献者,更是团队价值和愿景的重要承载者。

谢谢大家。

 

* 人均利润率是指企业在一定时期内利润总额与企业职工平均人数之间的比率。它表示在一定时期内平均每人实现的利润额。是一项侧重从劳动力利用的角度来评价企业经济效益的综合性指标。